（通訊員 楊藝璇）3月22日，中外園林財務資金部就公司2013年各部門管理費用預算情況召開了調整管理費用預算動員會，總經理徐亞新、總會計師沈曉東及各部門經理參加會議。
會上，沈曉東首先轉達了裝飾集團3月21日召開的財務系統工作會會議精神。2013年管理費用控制形勢十分嚴峻，集團下達了管理費用絕對值指標，納入各單位經營目標責任考核。同時集團要求“工資不能降、‘三公’經費不能漲”，管理費用要在薪酬合理增長的基礎上確保總額不變。徐總強調，集團下達管理費用絕對值指標，這要求各部門在做預算時，一定要依照工作計劃進行，將目標責任書層層分解，落實到每月的工作計劃中，細化各項費用定額標準與控制目標，并有領導小組進行考核，作為年底績效考核的一部分。只有盡力壓縮費用的預算規模才能嚴格控制開支總額，使得管理費用預算更為準確。總經理徐亞新指出，各部門要針對自己部門的工作內容和性質，拿出控制管理費用的策劃方案，爭取降本創新，全面控制，將管理費用控制在預算指標內。
會議還提到“營改增”問題。隨著“營改增”稅改制度即將全面實行，公司進入到“營改增”轉換階段，各職能部門要未雨綢繆，對本部門對接的工作環節提前做好準備工作，迎接“營改增”的到來。
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