（通訊員 汪瀾）作為中外園林2012年重點海外項目，赤道幾內(nèi)亞馬拉博國家公園項目自啟動以來受到了集團(tuán)及公司各級領(lǐng)導(dǎo)的廣泛關(guān)注。為進(jìn)一步加強(qiáng)對海外項目的管理，向海外員工送去組織的關(guān)懷，10月18日至28日，中外園林建設(shè)有限公司黨委副書記、總經(jīng)理徐亞新同志親赴赤道幾內(nèi)亞開展了為期十天的檢查指導(dǎo)工作。
期間，徐總對項目施工現(xiàn)場、生活區(qū)、加工廠區(qū)進(jìn)行了細(xì)致入微的檢查，并與項目部管理人員及工人代表就生產(chǎn)及生活情況進(jìn)行了親切的交流。中外園林副總經(jīng)理、項目總指揮姜榮濤、廣州分公司總經(jīng)理李釗榮等領(lǐng)導(dǎo)陪同視察。
隨后，項目經(jīng)理潘偉鵬、項目聯(lián)合黨支部書記汪瀾、設(shè)計代表龐宇分別就項目總體情況、黨建與維穩(wěn)工作情況、設(shè)計情況向徐總進(jìn)行了匯報。徐總對于項目取得的成績及項目部全體人員蓬勃的精神面貌予以了充分的肯定。他指出，赤幾項目對于公司戰(zhàn)略布局、市場開拓、經(jīng)營指標(biāo)貢獻(xiàn)率及人才培養(yǎng)等方面具有重要意義，項目部要從生產(chǎn)管理細(xì)節(jié)入手，高度重視工程質(zhì)量，爭取將項目做成精品工程。他還針對海外施工項目特點就項目管理進(jìn)行了全面而系統(tǒng)的闡述，對于工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等管理要素提出了相關(guān)要求與建議，就項目所面臨的困難提出了解決辦法，并對項目人才培養(yǎng)、后勤保障、文化生活等方面提出了可行的建議與意見，為全體項目管理人員上了一堂生動的管理課。姜榮濤副總經(jīng)理代表項目部全體人員感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與關(guān)懷，同時表示項目部將以科學(xué)管理為主線，進(jìn)一步提升項目精細(xì)化管理水平，向公司及業(yè)主交上一份滿意的答卷。
赴赤幾短暫工作期間，徐總與中國路橋赤幾辦事處總經(jīng)理宋金剛進(jìn)行了會晤，雙方就項目進(jìn)展情況及合作事宜進(jìn)行了溝通，并對路橋海濱大道項目進(jìn)行了考察。宋總對于項目進(jìn)展情況及項目部全體人員面對困難所體現(xiàn)出來的精誠團(tuán)結(jié)精神表示了肯定。徐總表示中外園林將繼續(xù)做好資源配套工作，保證項目的順利實施，成為中國路橋的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商與戰(zhàn)略合作伙伴。
此外，徐總還與中建股份赤幾分公司總經(jīng)理吳韌進(jìn)行了會晤，并對中建巴塔賓館項目進(jìn)行了考察。吳總就中建股份海外戰(zhàn)略及赤幾分公司情況向徐總作了介紹，徐總表示中外園林將繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)特長，提高專業(yè)資源配置能力，形成對中國建筑“大海外”戰(zhàn)略強(qiáng)有力的專業(yè)支撐。
此次公司主要領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)赴海外下基層，極大地鼓舞了項目人員的士氣，使海外施工人員深切感受到了來自公司的溫暖與關(guān)懷，同時也為項目各項工作的后續(xù)實施指明了方向，更為將赤道幾內(nèi)亞馬拉博國家公園項目做成精品工程奠定了基礎(chǔ)。
項目匯報
現(xiàn)場指導(dǎo)
關(guān)注項目員工健康
關(guān)心項目員工生活
總攬全局
專業(yè)支撐
中國路橋赤幾辦事處總經(jīng)理宋金剛到機(jī)場迎接徐總
徐總與中建股份赤幾分公司總經(jīng)理吳韌進(jìn)行會晤
|
