（通訊員 高原）為深入推進企業管理年活動，規范項目管理各項工作流程，近日，助理總經理兼項目管理部經理向星政、物資采購中心經理鐘國強等項目主管領導，對華為項目的項目管理工作進行了檢查和指導。
此次檢查包括項目質量、進度、物資計劃、進場驗收、現場物資管理等11項具體工作的檢查，對現場物資管理方面存在的問題、未執行的原因、需要修改和完善的情況進行了統計匯總。
鐘經理在對華為項目相關工作進行全面了解后，對項目下一步的物資管理工作提出了具體意見和建議，并要求按照整改方案進行整改。
向總對現場的檢查極其仔細，發現蒙古櫟長勢不良，不顧個人危險，親自到樹上進行觀察，指出了存在的問題，并提出相應的解決方案。同時督促項目盡快予以解決，最大化地避免了損失。同時對項目的質量和進度提出了更進一步的要求。
此次對華為項目的檢查，及時準確地糾正了在制度執行過程中存在的問題，對于加強項目上對于制度的學習，強化監督管理，使公司制度在項目管理中發揮更大的作用具有重要意義。
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