2012年2月28日，在中外園林建設(shè)有限公司“三會”順利召開后，公司黨委副書記、紀委書記孫滿成立即組織此次會務(wù)組成員，召開了2012年公司“三會”會務(wù)總結(jié)會，旨在對此次會議籌備工作總結(jié)經(jīng)驗、分析問題，以便進一步規(guī)范今后的會務(wù)工作，提升公司重大活動組織管理水平，更好地落實“明制度、抓管理”活動內(nèi)容。
首先，孫副書記肯定了“三會”會務(wù)組籌備工作取得的成效，對會務(wù)組的工作給與了充分肯定。2012年公司大會首次以“三會”形式召開，是中外園林會議管理走向規(guī)范化的重要一步。與往年大會工作相比，“三會”的議程更為緊湊與復(fù)雜，前期的準備工作任務(wù)重、時間緊、變化多，這些都需要會務(wù)組付出更多的努力積極應(yīng)對，很多同志帶病堅持準備工作，做到任勞任怨、“分工不分家”，并最終保證了會議的順利閉幕。
在肯定成績的基礎(chǔ)上，孫副書記對出現(xiàn)的問題予以了及時的糾正，他指出，由于籌備“三會”經(jīng)驗不足，在會議議程的安排與細節(jié)方面仍有待完善，會務(wù)人員應(yīng)變能力需加強，會務(wù)責任部門職責要明確，會務(wù)管理工作一定要走專業(yè)化管理之路。
此次“三會”會務(wù)總結(jié)會按照公司關(guān)于開展“管理年：明制度、抓管理”活動要求，積極總結(jié)會議經(jīng)驗，強化會議管理，有利于夯實公司管理基礎(chǔ)，促進公司“又好又快，快中求好”發(fā)展。
|
