2011年5月20 -21日，中外園林建設(shè)有限公司副總經(jīng)理孫滿成帶領(lǐng)有關(guān)人員赴重慶對在施的園博園巴渝園項目進行檢查。該項目是2011年第八屆中國（重慶）國際園林博覽會重要仿古建筑物建設(shè)項目之一，是公司繼西安世園會后，承建的第二大國際級園博會項目，工程造價近8千萬元，將于2011年9月正式開園，現(xiàn)該項目工期進度已進入關(guān)鍵實質(zhì)性階段。
孫總此次檢查目的旨在深入實地了解項目的現(xiàn)場施工情況，在重慶園博園巴渝園項目部面臨工期緊、任務(wù)重、立體交叉復(fù)雜、道路交通狹窄、氣候炎熱等諸多客觀問題時，從工程質(zhì)量、技術(shù)、安全、環(huán)境等方面進行檢查，加強總部對該項目的監(jiān)管力度，并及時給與項目部工作指導(dǎo)，鼓舞現(xiàn)場施工人員的工作熱情。
期間，孫總走訪了該項目業(yè)主第八屆中國（重慶）國際園林博覽會組委會規(guī)劃建設(shè)部周進部長、熊副部長、合同管理處高處長、財務(wù)處負(fù)責(zé)人等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，就其關(guān)心的工程質(zhì)量、工程進度、合同履約、資金支付等情況進行匯報，并同建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)積極對接與協(xié)調(diào)，為項目部工作順利開展保駕護航。
建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)就公司項目部在現(xiàn)場施工質(zhì)量和進度管理等方面工作提出了更高的要求。為此，孫總在實地考察后專門組織現(xiàn)場管理及技術(shù)人員召開會議，進一步落實建設(shè)單位提出的工作要求。孫總指出：一方面，要充分保證人、材料、機械設(shè)備等各生產(chǎn)要素在施工現(xiàn)場上的供給與靈活配置，提出倒排施組計劃的建議，一切集工程優(yōu)先；另一方面，給出從施工質(zhì)量、技術(shù)、安全、環(huán)境等各環(huán)節(jié)管理上的要求與建議，保障組織施工質(zhì)量和進度工作安全有序。值得一提的是，孫總根據(jù)多年的施工管理經(jīng)驗，提出靈活適時的現(xiàn)場管理方法，如根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蜓谉岬奶攸c，工作時間可適時調(diào)整早晚，避開午間作業(yè)，以及提出供應(yīng)綠豆湯、改善伙食、注重勞工食堂衛(wèi)生等具體辦法，充分體現(xiàn)出公司領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場管理技術(shù)人員及勞工隊伍無微不至的人文關(guān)懷。
按照中外園林總經(jīng)理王金滿提出的大項目、大市場發(fā)展戰(zhàn)略安排，公司將大力發(fā)展大客戶項目，公司繼續(xù)跟進重慶花博會項目，總部對項目部資源配置給與充分支持，如工程款項支付到位、適時增派總部古建專家給與援助等措施，力爭保質(zhì)保量地完成該項目。同時，該項目是中外園林在重慶承接的首座大型巴渝風(fēng)格的園林古建項目，具有國際影響力，積極打造其為精品工程，為樹立中外園林良好品牌，進一步拓展西南部市場版圖起著推動作用，使公司的市場布局覆蓋面更加廣泛，促進公司市場份額進一步提高。
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