1月22日下午，中外園林在京召開2024年項目管理系統工作會。公黨委副書記、總經理熊漢祥出席會議并講話。
會議深入貫徹落實集團項目管理系統工作會、公司“三會”會議精神，系統總結公司項目管理系統2023年度工作，安排部署2024年生產履約工作，深入推進項目均質化履約。會議通報了2023年度生產履約管理各項任務完成情況。黨委副書記、紀委書記、工會主席徐仁蓮開展廉潔從業教育。
會上副總經理、總工程師溫志平作了題為“提升履約管理能力，細化履約管控舉措深入推進項目均質化履約”的工作報告，報告提出要進一步強化履約人才培養；加強項目工期管理，倡導工期節約成本導向；強化資源管控力度，不斷提升支撐保障能力；夯實履約管控舉措，不斷提升項目管理實效；細化質量環境管理措施，創優創獎塑造品牌效應；夯實基礎技術管理，防范化解安全技術風險；加強成果研發轉化，提高項目履約盈利能力等相關要求。
會議最后熊漢祥指出，項目管理始終是施工企業工作的核心，2024年要全力推進“法人管項目”和“均質化履約”工作。同時針對今年的工作，熊漢祥提出從八個方面聚焦履約系統管理工作，將各項履約管控舉措落實到位，助力公司高質量發展：
一是聚焦項目經理培養。項目經理作為項目管理的第一責任人，要充分發揮主體責任，要肯實干、勇擔當、能創新、強執行，要深入現場，主動學習。
二是聚焦項目工長技能提升。公司應結合人員特點，組織項目各專業工長進行識圖、算量、材料提料、施工組織協調等一系列培訓并加強考核，迅速提升項目骨干人員技能水平，更好的服務項目生產。
三是聚焦制度、流程宣貫。生產系統全體人員要加強制度、流程學習，以項目為單位，項目經理帶頭學，定期考核，強化制度理解，做好流程執行。
四是聚焦項目過程商務風險化解。項目商務工作要以經濟效益為中心，深入了解業主資金狀況，努力實現項目重大策劃，對業主無故拖欠工程款、拖延手續辦理或不尊重事實的，要堅決采取措施化解資金風險。
五是聚焦項目策劃書編制、執行。項目經理要親自主導項目策劃編制，熟悉合同、了解現場，統籌工期安排，降本增效做好商務策劃，將項目策劃落到實處。
六是聚焦項目創優的實現。新開項目必須簽訂創優目標，強化項目創優意識，爭創省市、國家級獎項，進一步提升公司影響力和競爭力。
七是聚焦項目土方、苗木、景石分項工程管控。公司應結合行業特點，深入挖掘三個分項工程的效益點，在外審、內結、過程管控中下功夫、要效益，提高項目利潤率，實現項目目標。
八是聚焦項目材料及損耗管理。項目材料管理直接影響項目進度、成本和質量。項目全員應提高材料收、發、存管理意識，庫管員認真落實管理職責，嚴禁材料亂堆放、高損耗、分包代簽收等現象發生，盡量壓降項目成本。
公司安全總監，總部項目與科技管理部負責人、安全生產監督管理部代表、各分支機構生產負責人、各項目管理人員參加會議。會議設20個視頻分會場，共160余人參會。
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