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今年9月是第46個全國“質量月”，為提升公司全員質量意識，壓實各級單位質量責任，促進各部門協同聯動，切實提升工程質量，9月25日公司以“落實質量強國戰略 推動質量效益提升”為主題，組織召開“法人講質量”專題培訓會，公司黨委書記、董事長鄭宜坤出席會議并授課。
會上鄭宜坤主要從三個方面對質量進行了深入講解：
第一、質量管理的意義
一是必須堅持契約精神，合同是邀約、承諾，要遵守合同約定，是合同管理的基礎。
二是質量管理的好壞事關公司的品牌、市場拓展、生存發展，要堅守“質量第一”這條主線，力求現場促市場。
三是公司承接了大量公益類、民生類的基礎設施項目，關系到民生福祉，更要發揮央企的責任，把質量放在第一位，把質量作為公司生存發展的基礎。
第二、如何做好質量管理
一是重視項目管理人員的質量素質和意識的提升。要走出項目，到優質工程去觀摩、去學習、去交流好的經驗。
二是重視項目質量策劃。要結合項目的實際情況，明確質量控制重點，嚴格執行質量策劃。
三是重視圖紙深化。要加強圖紙優化工作，控制造價，不要輕易突破概算。
四是重視施工過程質量控制。要遵守國家規范、公司制度等基本底線要求，確保質量合格。
五是重視搶工過程的質量。工期和質量是不可分割的，要有統籌策劃的思路，做好各項資源準備，保工期同時保質量。
六是重視工程內業資料管理。要強調資料規范性、同步性、及時性，做到內業質量匹配現場質量。
七是重視綠化養護質量。俗話說“三分種 七分養”，要發揮現場一線人員能力，爭取養護類項目的承接。
第三、項目后期的總結和宣傳
一是注重項目完工后的總結。要做好優秀項目的經驗總結、提煉、積累，沉淀成自有管理知識，提高市場競爭優勢。
二是加大項目宣傳。要注重品牌的作用，作為行業里的央企，要為行業注入新鮮活力，提升整個行業的質量意識。
公司副總經理、總工程師溫志平，項目與科技管理部、項目部共計149人分別在主會場和視頻分會場參加會議。
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