12月29日，中外園林召開2022年第四季度經(jīng)濟活動分析會。公司黨委書記、董事長鄭宜坤出席會議并講話。
會上，公司總部、陜西分公司、廣州大項目部分別匯報第四季度經(jīng)濟活動情況，各項目經(jīng)理分別圍繞項目合同執(zhí)行、成本管控、盈虧原因、存在問題及下一步工作安排進(jìn)行總結(jié)匯報。
隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各項目匯報情況對下一步工作提出要求:
一是真抓實干。加強團隊組織效能，持續(xù)開展區(qū)域人才交流，實現(xiàn)人才價值最大化，進(jìn)一步提升系統(tǒng)管理水平。
二是明確責(zé)任。項目負(fù)責(zé)人需統(tǒng)籌考慮項目整體情況，責(zé)任到人，細(xì)化任務(wù)分工，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，夯實工作責(zé)任。
三是精細(xì)管控。精細(xì)化采購管理，突出重點環(huán)節(jié)，細(xì)化成本晾曬，貫徹落實招采管理相關(guān)要求，強化制度執(zhí)行力，突出集中采購優(yōu)勢。
四是聯(lián)動創(chuàng)效。項目與科技管理部、財務(wù)資金部、合約法務(wù)部聯(lián)動管理為項目賦能，推動效能管理，攻堅創(chuàng)效目標(biāo)落地，加強成本管控，深挖創(chuàng)效潛力。
五是重點突破。增強重點項目全周期管控，多舉措做好重點項目幫扶工作。
會后，開展了全過程商務(wù)工作流程培訓(xùn)、資源招采制度要點培訓(xùn)，并現(xiàn)場考試，確保學(xué)習(xí)成果得到轉(zhuǎn)化。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部相關(guān)部門、分公司、大項目部負(fù)責(zé)人及全體商務(wù)人員約50余人參會。
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