為進一步加強勞務實名制管理，保障農民工工資及時支付到位，落實項目策劃書編制及集團千分制考核評價工作，9月27日，公司召開勞務實名制、農民工工資支付監管、項目策劃編制溝通交流會，公司黨委委員、副總經理、總工程師溫志平出席會議并與各項目進行深入交流。
會上，各分支機構、項目管理人員針對如何提高勞務實名制考勤率、監管農民工工資足額支付、提高項目策劃編制質量等內容進行發言、建言獻策。宿遷通湖大道項目負責人結合項目實際，從項目管理、商務策劃、安全管理、質量管理等方面進行了交流分享。
項目與科技管理部根據千分制考核評價現場檢查情況，從履約管理、技術管理、質量管理、資源使用管理等內容進行了宣貫。
溫志平就抓好近期履約系統工作提出四點具體要求。
一是要高度重視勞務管理工作，結合公司項目實際，修訂完善相關管理制度。
二是要加強農民工工資支付監管，保障農民工合法權益。
三是要認真落實集團千分制考核評價辦法，加強項目日常管理。
四是要做好項目策劃書編制工作，提高可操作性行、針對性。
公司項目與科技管理部、財務資金部，陜西分公司、廣州大項目部及各項目部負責人參會。
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