7月13日，中建裝飾集團副總經理楊雙田開展中外園林設計業務幫扶工作。
會上，集團設計管理部宣貫了《集團設計業務“十四五”發展規劃》《集團設計體系建設運行方案》《工程設計管理辦法》《集團設計項目管理手冊》《集團項目履約綜合管理考核辦法（設計千分制）》等文件，并就中外園林基礎管理提升方案、設計業務2022年上半年考核情況、2022年上半年月度報表內容、設計資源庫搭建進展、設計市場營銷與設計項目履約情況、現場檢查情況等方面提出改進措施。
中外園林設計院就設計業務情況作出匯報。楊雙田對中外園林的人才條件、原創設計能力、已有資質等方面作出分析，并針對目前存在的問題與如何做好下階段重點工作，提出五點意見：
謀劃獨立，引領發展。要堅定信心，積極推進設計院實體化進程，擴大業務規模，盡早實現自主發展。
完善機制，激發活力。要加強管理，抓好制度建設，完善設計營銷、設計創效相關制度及獎勵措施。
強化營銷，做大做強。要擴充營銷團隊，全面拓展市場，對接高端客戶資源，打通營銷渠道。
培育大師，提升能力。要發揮人才作用，在自主培育、人才引進等方面下足功夫，發揮設計牽引作用。
重塑品牌，擴大影響。要擦亮園林金字招牌，擴大設計影響力，提升集團品牌知名度。
集團設計管理部負責人，中外園林主要負責人、設計院負責人等參加會議。
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