4月14日，中外園林召開公司總部員工大會。公司領導班子成員、助理級領導、總部各部門員工通過主會場、視頻分會場形式參加。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席徐仁蓮主持會議。
會上，公司黨委委員、副總經理、總工程師溫志平宣貫了《中外園林“作風建設提升”活動實施方案》，方案強調公司總部要強化“管理”和“服務”兩大職能，明確“作風紀律建設20條”措施，切實把提振精氣神、增強凝聚力、突出戰斗力作為大力轉變工作作風的著力點，把強化服務意識、管理能力、協作精神作為大力轉變工作作風的發力點，為確保公司全年生產經營和全面建設各項既定目標順利實現提供堅強作風紀律保障。
公司黨委書記、董事長鄭宜坤圍繞落實好年度目標任務、加強總部作風建設，代表公司領導班子提出要求：
提高站位，充分認識提升
公司作風建設的重要意義
公司總部各級領導、各部門負責人要帶頭認清形勢、找準定位、真抓實干，以扎實的工作作風、務實的工作舉措，切實把公司“十四五”規劃確定的既定目標任務抓實、抓細、抓出成效。充分認識提升公司總部作風建設，是適應市場激烈競爭、解決生存發展危機的客觀需要，是全面推進公司高質量發展新任務的必然需要，是引領全員干事創業和崗位建功的現實需要。
作為職能部門切忌不能當高高在上的“指揮官”，必須成為“實干家”，切實做到兢兢業業、盡職盡責、務實高效、服務項目，方方面面為公司發展著想、為項目一線著想、為集體利益著想，才能更好與建設一流企業相匹配，才能以實際行動當好“參謀助手”和“服務標兵”。
強化“一個目標”、做到“三個提升”
努力實現公司總部“作風建設提升”目標任務
公司領導班子成員、助理級領導、總部各部門負責人要堅持以上率下、做好表率，帶領總部全體員工提高認識、抓好落實。公司總部各部門負責人作為作風建設提升工作小組成員，要切實加強對本部門員工的教育管理，著力強化“一個目標”、做到“三個提升”，讓有作為、敢擔當、高效率、善協作率先成為中外園林總部員工的鮮明特質。
強化“一個目標”。公司總部全體干部職工要以投身高質量發展為己任，大力弘揚實干、擔當精神，強化責任意識、大局觀念，以嚴格落實2022年度《管理目標責任書》和員工《崗位目標責任書》各項既定任務為目標，充分調動一切積極因素、凝聚一切智慧力量，同心協力、勤勉敬業、服務項目，為公司實現高質量發展作出應有貢獻。做好今年《管理目標責任書》落實，重點是做到思想認識、作風提升、責任落實、考核激勵“四個到位”。
做到“三個提升”。總部全體干部職工要緊扣公司發展需要，牢固樹立以“項目”為中心的管理思想和工作理念，強化“以效益論英雄”的理念，做到提升履職能力、提升精神面貌、提升服務質效突出，實現管理有力度、服務有溫度，以更加飽滿的激情、旺盛的斗志、昂揚的干勁、過硬的作風，履職盡責擔使命、立足崗位建新功，為公司高質量發展作出新的更大貢獻。
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