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1月20日，中外園林2022年黨的建設工作會議、二屆五次職代會暨2022年工作會議在京召開。會議深入貫徹中建集團、中建裝飾集團2022年“三會”精神，系統總結2021年工作，分析當前形勢任務，部署2022年重點工作任務。
中建裝飾集團黨委書記、董事長袁文清，黨委副書記、工會主席向翔，企業策劃與管理部總經理程智勇、黨建工作部主任江程視頻出席。
在黨的建設工作會議上，公司黨委書記、董事長鄭宜坤代表公司黨委作題為《深度融合強黨建 真抓實干謀跨越 以高質量黨建切實引領保障公司高質量發展》的黨建工作報告。
會議指出，過去的一年是中外園林發展歷程中極不平凡的一年。一年來，中外園林黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，嚴格落實中建集團“166”戰略舉措和中建裝飾集團“兩最”發展戰略、“倍增計劃”、“668”戰略舉措，實施“785”融合行動，黨建引領公司生產經營和全面建設不斷增強，實現“七聚焦、七提升”。
進一步聚焦黨建引領，推動轉型升級新提升。高標準發揮引領作用；高水準破局發展瓶頸；高質量推進全面建設。
進一步聚焦學習教育，推動政治素質新提升。辦好“紅色課堂”；開設“指尖課堂”；組織“建功課堂”。
進一步聚焦隊伍建設，推動干事創業新提升。激發干部隊伍活力；加強人才隊伍選育；創新培養培訓模式。
進一步聚焦活力激發，推動根魂優勢新提升。突出總部支部示范作用；打造堅強戰斗堡壘；持續加強品牌提升。
進一步聚焦宣傳引導，推動品牌形象新提升。聚焦主題主線；深化聯創聯建；展現家國情懷。
進一步聚焦黨風廉政，推動風清氣正新提升。持續強化主體責任；壓緊壓實監督責任；一體推進監督工作。
進一步聚焦力量凝聚，推動群策群力新提升。深化民主管理工程；深化素質提升工程；深化暖心幫扶工程。
會議對2022年公司黨建工作提出總體要求：
堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實中建集團、中建裝飾集團2022年黨的建設工作會議精神，堅持黨的全面領導、加強黨的建設，堅定不移全面從嚴治黨，將迎接和貫徹黨的二十大作為主線，深入貫徹中建裝飾集團“管理升級年”行動，通過打造“八型園林”，提升“八項能力”，更好推動黨建工作與生產經營深度融合，以高質量黨建切實引領保障中外園林生產經營和全面建設開創新局面。
會議從八個方面對2022年公司黨的建設工作進行部署：
（一）舉旗鑄魂打造“紅色園林”，提升思想政治引領力。在“學深悟透”、“跟進學習”、“學用結合”上下功夫，把“兩個確立”作為最高政治原則，公司各級黨組織要切實提高政治站位，各級黨組織書記要擔起政治責任和領導責任；組織開展“喜迎二十大、建功在園林”系列活動。
（二）領航定向打造“實干園林”，提升引領保障推動力。要積極推進公司“十四五”戰略規劃落地見效、推進黨的領導融入公司治理全面落實、推進高質量發展既定目標順利實現，全面推動公司改革攻堅、價值創造“兩階段”發展目標，以高質量發展成果，提升全體員工幸福感、獲得感。
（三）人才強企打造“活力園林”，提升干事創業源動力。推動85后、90后優秀年輕干部進入分支機構班子，推動優秀90后和95后進入項目班子行列；確立以“實戰”為核心的后備干部選拔理念，把“敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事”作為識別干部、評判優劣、獎懲升降的重要標準；優化全員激勵考核機制，將考核結果與薪酬和個人發展掛鉤。
（四）強根固魂打造“爭先園林”，提升基層組織戰斗力。嚴格落實黨建工作責任制，將完成經營業績指標情況作為檢驗基層黨組織凝聚力、戰斗力的重要考核內容；持續加強組織建設，不斷提升品牌創建，廣泛開展示范黨支部、黨員示范崗創建，教育和引導全體黨員爭當創效先鋒、建功模范。
（五）以文化人打造“陽光園林”，提升品牌文化軟實力。要唱響主旋律、弘揚正能量，做到內外部刊稿質量、數量“雙提升”，努力將公司知名度、社會公信力打造成為行業標桿；要大力推進和諧企業建設，編制《中外園林企業文化手冊》，展現新時期園林人優秀企業文化和良好精神風貌。
（六）作風提升打造“奮斗園林”，提升全員工作執行力。牢固樹立以“項目”為中心的管理思想和工作理念，在全公司范圍內開展“作風建設提升”活動，制定“作風紀律建設20條”、簽訂“作風建設承諾書”，建立健全首問責任制、辦事承諾制、限時結辦制和責任追究制。
（七）監督保障打造“廉潔園林”，提升拒腐防變約束力。全面落實黨委主體責任、著力履行紀委監督主責、統籌構建大監督體系，高質量召開公司黨風廉政建設和反腐敗工作會議，層層壓實管黨治黨政治責任，推進公司黨的建設和企業治理效能有效提升。
（八）凝心聚力打造“幸福園林”，提升公司全員聚合力。積極運用職工喜聞樂見、入腦入心的方式，開展形勢任務教育，引導職工聽黨話、跟黨走；加強方蓬蓬黨外代表人士建言獻策工作室創建；加大員工關愛精準度；開展“愛園林、建新功”主題活動。
會議對2022年公司黨建工作提出總體要求：
堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實中建集團、中建裝飾集團2022年黨的建設工作會議精神，堅持黨的全面領導、加強黨的建設，堅定不移全面從嚴治黨，將迎接和貫徹黨的二十大作為主線，深入貫徹中建裝飾集團“管理升級年”行動，通過打造“八型園林”，提升“八項能力”，更好推動黨建工作與生產經營深度融合，以高質量黨建切實引領保障中外園林生產經營和全面建設開創新局面。
會議從八個方面對2022年公司黨的建設工作進行部署：
（一）舉旗鑄魂打造“紅色園林”，提升思想政治引領力。在“學深悟透”、“跟進學習”、“學用結合”上下功夫，把“兩個確立”作為最高政治原則，公司各級黨組織要切實提高政治站位，各級黨組織書記要擔起政治責任和領導責任；組織開展“喜迎二十大、建功在園林”系列活動。
（二）領航定向打造“實干園林”，提升引領保障推動力。要積極推進公司“十四五”戰略規劃落地見效、推進黨的領導融入公司治理全面落實、推進高質量發展既定目標順利實現，全面推動公司改革攻堅、價值創造“兩階段”發展目標，以高質量發展成果，提升全體員工幸福感、獲得感。
（三）人才強企打造“活力園林”，提升干事創業源動力。推動85后、90后優秀年輕干部進入分支機構班子，推動優秀90后和95后進入項目班子行列；確立以“實戰”為核心的后備干部選拔理念，把“敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事”作為識別干部、評判優劣、獎懲升降的重要標準；優化全員激勵考核機制，將考核結果與薪酬和個人發展掛鉤。
（四）強根固魂打造“爭先園林”，提升基層組織戰斗力。嚴格落實黨建工作責任制，將完成經營業績指標情況作為檢驗基層黨組織凝聚力、戰斗力的重要考核內容；持續加強組織建設，不斷提升品牌創建，廣泛開展示范黨支部、黨員示范崗創建，教育和引導全體黨員爭當創效先鋒、建功模范。
（五）以文化人打造“陽光園林”，提升品牌文化軟實力。要唱響主旋律、弘揚正能量，做到內外部刊稿質量、數量“雙提升”，努力將公司知名度、社會公信力打造成為行業標桿；要大力推進和諧企業建設，編制《中外園林企業文化手冊》，展現新時期園林人優秀企業文化和良好精神風貌。
（六）作風提升打造“奮斗園林”，提升全員工作執行力。牢固樹立以“項目”為中心的管理思想和工作理念，在全公司范圍內開展“作風建設提升”活動，制定“作風紀律建設20條”、簽訂“作風建設承諾書”，建立健全首問責任制、辦事承諾制、限時結辦制和責任追究制。
（七）監督保障打造“廉潔園林”，提升拒腐防變約束力。全面落實黨委主體責任、著力履行紀委監督主責、統籌構建大監督體系，高質量召開公司黨風廉政建設和反腐敗工作會議，層層壓實管黨治黨政治責任，推進公司黨的建設和企業治理效能有效提升。
（八）凝心聚力打造“幸福園林”，提升公司全員聚合力。積極運用職工喜聞樂見、入腦入心的方式，開展形勢任務教育，引導職工聽黨話、跟黨走；加強方蓬蓬黨外代表人士建言獻策工作室創建；加大員工關愛精準度；開展“愛園林、建新功”主題活動。
在2022年工作會議上，公司黨委書記、董事長鄭宜坤作題為《穩基礎 提質量 求實效 促發展 為推動公司高質量發展進入新階段而不懈努力》的報告。
會議指出，2021年公司深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大和十九屆歷次全會精神，艱苦奮斗，銳意進取，在中建裝飾集團的正確領導下，堅持走企業高質量發展道路不動搖，全面落實集團“兩最”發展戰略、“668”戰略舉措，始終按照高質量發展要求，對外拓市場、打品牌，對內強管理、抓落實，真抓實干，公司生產經營情況取得了明顯成效。出色完成全國第十四屆運動會相關配套市政園林綠化項目建設，榮獲陜西省五一勞動獎狀，為公司下一步市場拓展奪取新的“加分項”。赤道幾內亞馬拉博國家公園項目獲評2020年中國建設工程魯班獎，公司生產履約質量得到國內行業最高獎項認可。8個設計項目榮獲行業協會獎項。公司連續13年蟬聯全國城市園林綠化企業 50 強榜單前十強。
會議提出公司2022年運營工作提出總體思路：
堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，深化黨史學習教育成果，在中建集團“一創五強”戰略目標的正確引領下，按照中建裝飾集團 2022 年工作會議部署，堅決貫徹落實裝飾集團“兩最”發展戰略、“倍增計劃”和“668”戰略要求，以“八個體系”全面落地和改革攻堅為主要任務，持續深化“六專行動”成果，堅持“穩中求進”的總體思路，統籌“穩”和“進”的關系，在相互促進中注重企業發展質量，提升企業發展規模，深挖企業發展潛力，加大市場拓展力度，全力以赴實現企業高質量發展的總體目標。
會議指出，2022年要重點做好以下六個方面工作：
（一）堅持區域營銷不動搖，做強高質量發展的“火車頭”。保持戰略定力，堅持主業發展方向不動搖；強化市場布局，將區域營銷做深做透；完善激勵機制，切實開展全員營銷工作；加快推進資質升級，補足企業發展短板；加強風險源頭控制，提升項目承接質量。
（二）加強設計引領再升級，提升高質量發展的“動力組”。加快設計管理體系建設，完善設計業務運營框架；瞄準重點領域，加強設計營銷的投入力度；加強青年設計師培養，打造設計與項目履約相結合的設計人才隊伍；持續加大品牌建設力度，進一步增強設計業務行業知名度。
（三）狠抓質量強履約，筑牢高質量發展的“硬底盤”。強化項目團隊能力提升；履約體系建設全面落地；堅定質量為先理念，進一步提高項目品質；持續推進項目分包分供管理標準化；持續加強內業資料管理；牢固樹立安全生產理念。
（四）嚴控風險促增效，打造高質量發展的“增程器”。深化財務資金管理，提升公司財務質量；強化商務管理，做好項目成本管控；做實資源建設，建立適應公司發展的企業定額。
（五）加強核心資源儲備，強化高質量發展的“催化器”。強化科技研發團隊建設；加大科技研發力度；加強高新技術企業政策運用。
（六）持續改革強管理，做實高質量發展的“保障線”。進一步完善組織機構設置；持續加強法務管理；切實強化核心人才隊伍建設；持續開發梯隊人才培養培訓體系。
中建裝飾集團領導對中外園林2021年工作給予肯定，對抓好2022年工作提出具體要求。
集團黨委書記、董事長袁文清強調，中外園林要深入貫徹集團“管理升級年”行動，重點抓好以下五項工作：
一是做實營銷體系。區域營銷中心要增強市場開拓能力，切實把工作做扎實；著力把精兵強將派到工作前線，持續加大營銷工作力度和工作成效。
二是做強履約體系。要把抓好履約作為首要任務，認真學習落實集團履約體系新制度、新要求；要做到上下一心，公司領導班子要發揮帶頭作用，各級管理人員要用心做好優質履約。
三是做穩盈利體系。針對化解歷史遺留問題、降低資產負債率等重難點工作，公司領導班子要帶頭以刮骨療毒、壯士斷腕的決心，下大力氣予以推動解決；要堅定必勝信心，努力提高盈利水平，持續提升項目管理能力。
四是做亮設計體系。要轉變觀念、提升站位，將園林設計業務放在中建裝飾集團高度統籌考慮，真正做強設計引領，切實把園林設計強起來、業務做起來，持續提高品牌影響力。
五是做好保障體系。前方打仗、后方保障尤為重要，要加強實體分支機構培育和建設，增加穩定產出區域數量，形成多點支撐，推動高質量發展；要臥薪嘗膽，下大力氣抓好基礎管理提升各項工作。
會議傳達學習了中建裝飾集團“厲行節約、勤儉辦企”專項行動工作要求；組織各基層黨支部書記進行述職評議；審議通過2021年度業務招待費支出情況報告、工會經費審查報告、公司項目部薪酬管理辦法；通報公司二屆四次職代會提案落實情況和二屆五次職代會提案征集情況；審議通過大會決議（草案）。
會上，鄭宜坤為基層黨支部下達《2022年黨建工作責任書》，為分支機構、大項目部下達《經營業績責任書》。
會上，對榮獲中建裝飾集團、中外園林2021年度先進集體、金牌項目經理、崗位能手進行表彰。
根據疫情防控工作要求，本次會議采取“現場+視頻”相結合方式召開。公司領導班子成員、助理級領導、總部部門副職以上人員和授獎職工代表在主會場參會；分支機構負責人、各項目部和營銷中心負責人及職工代表在視頻分會場參會。
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