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集團三會精神宣貫  集團行政工作報告
發布時間：2016/2/4           閱讀： 次                 I     收藏     I     打印     I     關閉   

中建裝飾集團第一屆五次職代會暨2016年工作會于1月26日在北京召開。


會上，集團黨委副書記、董事、總經理王文勝作了題為《開拓創新  提質增效  為實現集團“十三五”良好開局而努力奮斗》的工作報告。


中建裝飾集團行政工作報告要點摘錄
一、“十二五”時期的工作回顧

——過去的五年，是綜合實力不斷增強的五年。

——過去的五年，是增量業務迅速發展的五年。
——過去的五年，是管理水平逐步提高的五年。
——過去的五年，是品牌形象顯著增強的五年。
——過去的五年，是企業凝聚力持續提升的五年。


在剛剛過去的2015年，面對國內經濟下行壓力增大、行業形勢低迷的不利形勢，集團上下團結一心，承壓履責，企業發展呈現向好態勢。
2015年：
1.主要指標完成情況。
2.市場營銷成效顯著。
保規模，結果好于預期。調結構，業務持續優化。攻高端，營銷品質提升。
3.項目管理水平穩步提高。
標準化工地試點推行。集采工作加快推進。質量創優再創佳績。科技工作有序推進。安全管理總體受控。
4.管理品質持續提升。結算工作成效顯著。
現金流狀況逐步改善。標準化工作持續推進。商標注冊取得成效。人才培養得到加強。新審計體制有效運行。
5.海外業務穩步發展。


二、2016年主要目標及重點工作

根據當前形勢，集團確立今年工作的指導思想是：深入貫徹落實總公司年度工作會議精神，堅持“穩中求進”工作總基調，以“穩增長、調結構、重創新、防風險”為導向，著力創新營銷管理，確保規模增長；著力強化項目管控，提升履約水平；著力加強企業管理，提升管理品質；著力完善產業鏈，增添發展動力；著力拓展海外業務，提升國際化水平，努力實現集團“十三五”良好開局。


（一）著力創新營銷管理，確保規模增長

1.優化業務結構。

2.抓好大客戶建設。
3.創新營銷模式。
4.防控經營風險。
5.強化品牌建設。


（二）著力強化項目管控，提升履約水平
1.著力提高工程質量。

2.加快推進集中采購。
3.持續加強商務管理。
4.注重提升科技水平。
5.抓好項目兌現。


（三）著力加強企業管理，提升管理品質
1.抓好戰略規劃落地。

2.加強人力資源開發。
3.加強財務資金管理。
4.積極推進兩化融合。


（四）著力完善產業鏈，增添發展動力
1.推進設計業務發展。

2.推進幕墻業務整合。
3.探索中外園林分拆上市。
4.加快建設苗圃基地與木制品加工廠。


（五）拓展海外業務，提升國際化水平
1.加快市場拓展。

2.加強體系建設。
3.搭建資源平臺。


最后，王總重點強調三個方面：抓好企業安全生產。各單位要按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的原則，落實責任，排除隱患，杜絕安全生產事故發生。保障春節期間和諧穩定。各單位要做好勞務和材料商的付款工作，督促把農民工工資發放到位，確保和諧穩定。落實好中央八項規定精神，嚴格執行廉潔自律各項規定。


王總號召：“2016年機遇與挑戰并存，讓我們在總公司的正確領導下，堅定信心，攻堅克難，持續推進集團開拓創新、提質增效，為全面完成全年各項目標任務而努力奮斗！”

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