2015年8月20日,中國建筑2015年中工作會議在京舉行。
會議將對中國建筑2015年上半年運營情況、戰略規劃執行與編制及業績考核情況作出報告;兌現2014年子企業考核結果;簽署2015年經營業績責任書、安全生產責任書;頒發2015年中國建筑大獎。
國企監事會主席李克,中建總公司董事長、黨組書記、中建股份董事長、黨組書記官慶,中建總公司黨組成員、中建股份副總經理、財務總監、總法律顧問曾肇河, 中建總公司黨組成員、中建股份副總經理劉錦章,中建總公司黨組成員、工會主席、中建股份監事會主席劉杰,中建總公司黨組成員、中建股份副總經理孔慶平,中建總公司黨組成員、紀檢組組長周輝,中建股份副總經理王祥明、李百安、邵繼江、陳國才、馬澤平,中建股份董事會秘書孟慶禹,中建股份總工程師毛志兵,中建股份總經濟師魯貴卿,中建股份助理總經理鄭學選、郜烈陽,中建股份助理總經理、首席信息官石治平等領導出席會議。中建股份總部部門負責人及二級單位主要負責人與會。
(以下按時間順序整理)
8：30：中國建筑2015年上半年運營情況報告(摘要)：
受官慶董事長委托,曾肇河副總經理就中國建筑2015年上半年運營情況、運營中面臨的挑戰及下半年重點工作三個方面作了報告。
一、關于上半年運營情況
(一)保增長工作穩步推進,半年目標圓滿完成
(二)市場經營力度繼續加強,公司戰略得到深入貫徹
在基礎設施業務方面,公司著力加強高端對接,大力整合營銷力量,實施重點突破,營銷效率有所提升。
在房地產業務方面,公司加快產業結構調整步伐,上半年完成了中建地產和中海地產的內部資源整合。
在海外業務方面,公司聚焦“一帶一路”戰略,積極搶抓國家新一輪政策機遇。
在勘察設計業務方面,中建設計集團組建了中建基礎設施勘察設計建設有限公司,助推公司業務轉型升級。
在創新業務方面,公司積極貫徹“創新創業”的國家戰略,大力發展新型建筑工業化業務,設立中建模塊化集成房屋有限公司,與中國鋁業合資設立鋁新材料公司。
(三)投資業務平穩發展,風險管控體系進一步完善
(四)規模效益持續增長,結構調整有序推進
(五)財務資源提供有力支撐,財務風險整體可控
(六)信息化和標準化齊頭并進,管理水平穩步提升
(七)增收節支工作不斷深化,費用管控成效顯著
二、關于運營中面臨的挑戰
(一)市場經營挑戰不斷加大
(二)現金流量問題依然突出
(三)資產運營效率亟需加強
三、關于下半年重點工作
(一)堅定信心,搶抓市場機遇
1.加快拓展基礎設施業務
2.牢牢穩住房建業務
3.加強海外業務拓展
4.積極發展創新業務
(二)多措并舉,穩步推進投資與融資業務
1.持續做好投資工作
2.積極慎重推進PPP項目
3.努力做好融資工作
(三)認真落實,持續深化現金流量管理
1.提高重要性認識
2.建立責任體系
3.做好重點風險防控
(四)加速周轉,全力做好兩金管控工作
(五)落實責任,全面做好增收節支工作
1.加強項目成本管理
2.壓縮開支降費用
9:20：中國建筑戰略規劃執行與編制及業績考核情況報告(摘要)
邵繼江副總經理就中國建筑“十三五”戰略規劃編制情況和業績考核工作作報告。(以下為提綱,詳待發文。)
一、“十三五”戰略規劃編制情況
(一)“十二五”戰略規劃執行情況
第一,主要戰略目標順利實現。
第二,重大戰略舉措得到高度認可。
第三,戰略管理有所創新。
一是轉型升級任重道遠。
二是國際化推進未達預期。
三是管理提升任務艱巨。
(二)“十三五”戰略規劃編制情況
第一,要將一些事關企業發展的根本問題想清楚。
第二,力圖將一些耳熟能詳的發展理念落到實地。
第三,力圖通過對標和分析為發展路徑找到依據。
第四,將自身納入整體中考慮問題。
第五,力圖用動態的眼光看待動態發展的自身。
二、業績考核工作情況
(一)國務院國資委對于中建總公司的考核情況
(二)子企業2014年業績考核結果核定工作
1.工程局(含中建新疆建工)
(1)基本運營類指標方面
(2)戰略引領類指標方面
(3)管理控制類指標方面
2.設計院
(1)基本運營類指標方面
(2)戰略引領類指標方面
(3)管理控制類指標方面
3.專業公司
(1)基本運營類指標方面
(2)戰略引領類指標方面
(3)管理控制類指標方面
4.事業部
5.中海集團
(三)子企業2015年業績考核指標及目標值確定工作
一是關注當下和響應戰略。
二是追求效率和平均先進。
三是力爭做到公開透明。
10:15：官慶董事長在中國建筑2015年中工作會議上的講話(摘要)：
“在中國經濟增速趨緩的大背景下,中國建筑主要經濟指標仍保持增長態勢,2015年《財富》“世界500強”排名前進至37名,較去年提升15個位次,繼續處于世界最大建筑地產綜合企業集團的地位;第十次獲得國務院國資委中央企業負責人年度經營業績考核A級,并位居第四名,在中央建筑企業中排名第一,這也是我們連續第六年獲得A級榮譽。在此,我代表公司黨組和董事會,向所有給予我們關心、支持的各級領導,以及為此付出艱辛努力的全體中建員工致以最誠摯的謝意。”
“成績是輝煌的,但他永遠屬于過去,我們更應看清今天所處的位置,找準前進的方向。”
官慶董事長以國務院國資委對中央企業下半年總體要求為指導,提出下半年工作要點:(以下為提綱,詳待發文)
一、關于公司當前面臨的內外部形勢
(一)國內經濟下行壓力較大,建筑行業機遇挑戰并存
一是國內建筑業增速大幅走低。
二是客戶結構發生明顯變化。
三是基建投資呈爆發式增長態勢。
四是模式創新越來越成為贏得市場的重要途徑。
(二)“一帶一路”激發巨大商機,“走出去”戰略承載全新內涵
一是發展空間更加廣闊。
二是目標地域更加清晰。
三是商業模式更加多樣。
四是內外市場結合更加緊密。
(三)公司繼續保持行業領先,保增長壓力日益增大
一是規模增長的壓力日趨凸顯。
二是結構調整的壓力日趨凸顯。
三是整體穩定的壓力日趨凸顯。
二、關于企業發展的重點戰略方向
(一)堅持繩鋸木斷、水滴石穿,做好戰略傳承
1.轉型升級是公司在“十三五”時期的主旋律。
2.“穩速增效”的重點是在保持適當增速,滿足保增長要求的同時,著力提升發展質量,堅持走“規模、品牌、效益”之路。
3.“差異化”的重點是統一頂層設計,以市場選擇與行政指令相結合的方式,推動子企業實現產品差異化、客戶差異化、區域差異化。
4.“國際化”的重點是緊緊跟隨“一帶一路”,集合全系統之力,快速、全面提升“造項目”的能力。
5.“產融結合”的重點是打造產業資源、金融資本、企業品牌“三位一體”的價值鏈體系,將金融業務向公司全產業鏈條、各業務板塊輻射、滲透。
(二)堅持因時而變、隨事而制,加大創新發展
1.“新認識”的核心,是深刻認識企業在新常態環境下轉型升級的必要性和緊迫性。
2.“新措施”的重點是以更大的決心、更大的力度,堅決推進戰略落地。
三、深刻認識全面從嚴治黨的重大意義,強力推動整改工作的扎實落地
(一)鞏固巡視整改成果,繼續抓好整改工作
(二)將“兩個責任”完全融入企業中心工作
一是推進“兩個責任”與中心工作的真正融合。
二是嚴格遵守中央“八項規定”。
三是堅持把紀律和規矩挺在前面,處理好“樹木”與“森林”的關系。
四、完善紀律審查長效機制,時刻保持高壓態勢。
(三)加強班子建設、從嚴管理干部
一是堅持正確的選人用人導向。
二是堅持民主集中制。
三是堅持從嚴管理干部。
最后,強調下半年的三項重點工作,核心是“市場+現場”,各單位主要負責人必須高度關注,抓緊抓好。
一是千方百計保增長。
二是深入抓好安全生產。
三是確保企業整體穩定。
11:25：國企監事會主席李克代表上級部委肯定中國建筑主流、主體工作(摘要)：
“今天來參會,是在中建主流與主體得到上級肯定與鼓舞之后。首先向大家問好。”
“是中建的作用和態度成就了事業和干部,我代表監事會向中建表示祝賀,向中建全體干部職工表示敬意和慰問。”
李克主席從檢查監督的角度談到:
一、對中建成績的六點充分肯定。
1.圓滿完成保增長任務。
2.各項數據總體良好。
3.改革創新又增新篇。
4.重點亮點頻現,品牌形象更好。
5.接受并順利通過巡視檢查。
6.隊伍建設迎來新機遇。
二、下一步需要改進的四點問題(略)。
三、國家大局分析(略)。
四、對中建未來發展的六點希望。
1.進一步抓緊學習,進一步增強改革觀念和危機意識。
2.圍繞企業戰略布局先行一步,在“走出去”等方面建設新局面。
3.進一步落實從嚴治黨,進一步加強企業監管。
4.深入開展“三嚴三實”活動,進一步加強企業文化等方面建設。
5.集中精力搞經營,切實加強企業管理,樹立品牌形象。
6.把安全生產放在突出位置,絕不掉以輕心。
14:00：中國建筑2015年中工作會議分組討論
圍繞會議熱點和上半年運營分析報告,2015年中工作會分五個討論組關注了如下重點議題:
一、在當前嚴峻市場環境下,如何采取切實有效措施確保全年經營目標全面實現。
二、在大力推進“三個差異化”的同時,如何避免子企業在差異化初期可能產生的規模增速降低風險。
三、公司應采取何種具體措施推進面向“四位一體”的產業板塊協同。哪些板塊間的協同應最先啟動,邁出實質性步伐。
四、應采取何種措施提升投資的協同性與集中度。
五、應采取何種措施加速基礎設施與海外拓展,在諸多措施中最為重要、急迫的是哪些。
六、如何確保“兩個責任”、“一崗雙責”完全融入企業中心工作,并進一步強化大監督體系合力。
17:10：2015年中國建筑獎項頒獎典禮
子企業考核中堅持并貫徹的理念和原則如下:
一是關注當下和響應戰略。
企業發展必須要考慮到長遠的問題。業績考核的年度特點以及與管理者的薪酬、晉升的密切相關性,容易導致企業管理者形成短期視野,不利于企業的長遠發展。為此,公司子企業業績考核體系中的“基本運營類指標”主要關注當下,“戰略引領類指標”則關注企業的未來發展問題。目的在于通過考核指標的設置,讓各級管理者在重視當年各項經濟指標的同時,也要關注企業的長遠發展。
具體到2015年,公司當下關注的問題是“提質增效”,長遠關注的問題是“轉型升級”。提質增效方面,我們堅持在考核體系中納入經濟增加值、成本費用總額占主營業務收入比例、投入資本回報率等體現盈利規模和盈利水平的指標,同時也適當提高了體現資產效率的指標的權重,如“總資產周轉率”指標。轉型升級方面,在戰略引領類指標里,強化對“海外業務”和“基礎設施業務”的考核。
二是追求效率和平均先進。
這涉及到具體指標目標值的確定問題,也是每年業績考核當中子企業比較關注的地方。
往年,考核指標目標值是以該指標過去三年考核完成情況為基礎來確定的。受財務決算時間點的限制。針對這樣的情況,從2014年起,對于主要考核指標,以前三年的歷史數據確定下一年的目標值。這樣的方法,大大提高了工作效率,便于子企業的年度指標分解和生產經營安排。
關于目標值的確定,采取對標方法。
三是力爭做到公開透明。
我們始終致力于構建一個相對完善且公開透明的子企業業績考核體系,在這個體系下,子企業基本上可以自行對標測算考核指標目標值,也可以根據考核指標完成情況計算出考核得分。規則面前人人平等,我們希望通過這種公開透明的體系,將考核的自由裁量權降到最低,最大程度地降低管理成本,促使子企業將更多精力投入到生產經營中,而非就指標目標值的高低和總部進行反復談判和博弈,真正實現考核機制的公正、公開、真實、透明。
我們有信心和決心,在子企業的理解和支持下,將這些理念和原則貫徹下去,讓業績考核真正成為促進企業發展的有效工具。
17:25：劉錦章副總經理在2015中國建筑年中工作會上的總結講話(摘要)：
劉錦章副總經理重點強調兩點:一是提高認識,二是貫徹落實。
一、提高對會議精神的認識
本次會議主要任務是,全面落實國務院國資委對中央企業下半年總體工作要求,全面落實中央巡視組整改要求;總結上半年工作,研判形勢、分析問題、明確目標,部署下半年主要工作。要求各單位認真學習,提高認識,貫徹落實。
會議為做好下半年乃至十三五的工作指明了方向。講話歸結起來,就是“兩大壓力、三個著力點”:
“兩大壓力”是指壓力主要來自兩個方面:一是經濟壓力,經濟下行壓力、保增長壓力、轉型升級壓力、提質增效壓力,履行央企的經濟責任壓力;二是政治壓力,落實兩個主體責任,落實黨風廉政建設責任,履行央企政治責任的壓力,如何把央企的政治優勢轉化為經濟優勢。
“三個著力點”是指,把差異化經營、國際化經營、產融結合作為著力點,要求各單位結合自身實際,利用“十三五”規劃,明確各自發展戰略和實現路徑。
會后大家要認真學習貫徹執行。
二、認真貫徹落實會議精神
官慶董事長講話著重強調“三強促三保”,“三強”是指強力轉型、強化海外、強推整改;“三保”是指“保增長、保安全、保穩定”,一定要貫徹落實好、真正落地,具體要求是:
第一,“兩手都要硬”,一是要抓好黨風廉政建設,落實兩個主體責任;二是要抓好生產經營、轉型升級、創新發展;
第二,把本次會議精神,會后由二級單位一把手組織傳達、轉達到三級單位和較大的經營機構;
第三,在落實會議精神過程中,要不斷探索,要不斷創新。
在認真學習領會本次會議精神、特別是對官慶董事長重要講話精神的基礎上,要按照“三嚴三實”的要求,認真抓好本次會議精神的落實,把它作為當前重中之重來抓。 遇到問題,希望大家及時向總公司反映,上下多溝通,共同努力,確保實現全年目標。
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