|
（通訊中 王昊）提到“擔當”，相信我們在座的每個人對它的內涵都有著自己獨特的感悟。有人說擔當是光榮的，它代表了一個人在社會中的角色，激勵人們勇往直前；有人說擔當是沉重的，它代表了一個人應盡的職責，言出必行。而我通過在中外園林公司四年來的不斷學習、實踐和成長，真切地感悟到——擔當是一塊磨刀石，只有在工作中經歷了敢于擔當的磨礪，才會讓青春綻放出耀眼的光芒。
林肯曾經說過：“每一個人都應該有這樣的信心，人所能負的責任，我能負，人所不能負的責任，我亦能負，如此，你才能磨練自己”。從青春走入成熟，我像所有中外園林的青年一樣，用行動詮釋著責任，同時也用擔當磨練著自己。
首先，敢于擔當是要在壓力面前迎難而上，不斷攻克專業難題與技術關卡。記得畢業時/剛來中外園林工作，人力資源部僅有3人，當時恰逢公司“十二五”開局之年，公司人才引進、儲備與培養的重任/落在了部門經理和我們兩名畢業生的身上。那時候工作量和工作壓力都很大，我除了負責招聘、績效考核和繼續教育，同時還兼職檔案管理。面對這樣的狀況，我并沒有被壓力擊倒，堅持到底的天性又涌上來了，在孫經理的指導下我邊干邊學習，邊學習邊改進。那時加班加點是常事，工作摸不到頭緒是常態，招聘季時5天連跑6個城市，年底考核分解各部門指標到深夜……我們要和時間賽跑，我們要打贏人力資源部的翻身仗！我認為：既然走上了這個崗位，就一定能做好，就要敢于擔當！憑著這股勁頭，我們不僅如期完成了年度目標的任務，還能保質保量完成了赤幾項目翻譯人員的配置工作，用青春的活力和汗水，詮釋著壓力面前的高效與專業的內涵。
其次，敢于擔當是要在問題面前大膽創新，不斷嘗試工作新方法與新途徑。人力資源工作雖然大部分是事務性工作，但我們也不放棄每一次探索的機會。為了完善公司的人才培養工作，自去年接手人才培養工作以來，我圍繞人才培養工作進行了深入思考：“不同人才特點不同，千頭萬緒從何抓起，工作如何開展，職業發展為哪般？”，帶著這些問題，我向領導多次請教，反復查閱相關專業資料、并與多家兄弟公司交流，最終結合中外園林人才梯隊的特點，逐步探索了以“建制度、分梯隊”為模式的中外園林人才培養體系。一年來圍繞人才培養工作起草了相關制度、方案、分析報告類文件共計17份，策劃導師帶徒、青年領軍人才、后備項目經理、后備干部培養等活動10余次，不斷推進公司人才培養和激勵工作的規范化和流程化。雖然這些在常人眼中看起來抽象、瑣碎而又不易操作，但每當看到畢業生的逐步成長，后備項目經理隊伍的逐年充實、公司后備人才梯隊的逐步清晰時，我就覺得把人才培養的工作又向前推進了一步，一切的付出和汗水都是那么的值得！
最后，敢于擔當是要在困難面前積極主動，不計較個人的得與失。來到園林公司的下半年，集團的校園招聘工作便緊鑼密鼓的開始了，招聘戰線要放眼全國，宣傳媒介要“紙”“網”并行，簡歷篩選要短平快，這對于剛接手招聘工作半年的我，無疑是個巨大的挑戰。但時間緊、任務重并沒有擋住我接過這面“責任重大，使命光榮”校招大旗的熱情，既然負責校園招聘工作，就要風雨無阻、想方設法去完成任務。三年來，我在校園招聘的足跡所到城市11座，高校22所，宣講32場，巡講期間平均每天只休息4、5個小時——“不是在宣講，就是在去宣講的路上”，這種“蠻拼”的精神和作風，被集團校招小組稱為校招團隊中的“女漢子”。由于校園招聘中競爭企業多且時間集中，為了保證招聘的質量和進度，白天宣講加面試，晚上篩簡歷加策劃，1個人加班到凌晨1點多鐘是家常便飯。沒有周末和節假日，工作餐和宣講間隙合二為一，就是憑著這樣一鼓作氣、廢寢忘食、不完成任務不罷休的責任心與韌勁，終于克服了每年校招季時間緊、任務重、人手少等困難，連續三年圓滿完成年度校園招聘計劃，年均校招人數34人，生源達到了相關的要求標準。
幾年來，中外園林人力資源部幾位畢業不到兩年的年輕人，在部門經理的帶領與指導下，不畏壓力，順利完成了人才引進、人才培養體系搭建等重要任務，為公司的人力資源工作如期交出了一份完美答卷。而與此同時，通過承受壓力與擔當重任的歷練，人力資源部同志們的專業經驗和素質得到了極大提升，個人價值也得到了最大展現。企業的發展離不開團隊與個人的付出，團隊與個人的青春也只有在責任與擔當的磨礪中，才能釋放出更加耀眼的光芒！
雄鷹的翅膀，只有在暴風雨中不斷地搏擊,才會豪邁地飛翔；青春的寶劍，只有在敢于擔當的磨礪中，才能綻放光芒。年輕的朋友們，讓我們攜起手來，勇于拼搏，敢于擔當，恪守職責，積極創新，在中外園林大家庭的平臺上譜寫自己的青春的樂章！我們要用汗水與擔當見證自身同企業的共同發展，為中外園林公司提供更全面、更科學的專業支撐，為“新常態”下的中外園林再鑄輝煌！
|
