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（通訊員 付美蘭）在實(shí)際工作中，常常有其他部門的同事發(fā)問，為什么我們所在的科技部要進(jìn)行模塊化整理工作。因為在他們看來，模塊化整理工作毫無意義，而且會使將來從事相關(guān)工作的人信奉拿來主義從而變得懶惰、不去主動思考。因此我們在相關(guān)工作之余，覺得很有必要將模塊化在園林行業(yè)的作用說出一二，以證科技部模塊化整理工作的意義所在。
模塊化早已滲透到各行各業(yè)
顧名思義，模塊是可組合、分解和更換的單元。模塊化是將一項復(fù)雜的工作、事物或者系統(tǒng)分解成多個簡單的、小的、獨(dú)立的而又互相作用的部分。我們所見到的最常用的模塊化設(shè)計一般在建筑上，比如2008年北京奧運(yùn)會的標(biāo)志建筑——水立方，它根據(jù)細(xì)胞的排列形式和肥皂泡天然結(jié)構(gòu)設(shè)計而成，設(shè)計人員利用三維坐標(biāo)設(shè)計出3萬多個鋼質(zhì)構(gòu)件，最后拼組而成。我們可以簡單地理解為，水立方是由3萬多個不能相互更換的模塊組合成為了一幢優(yōu)美的建筑。
模塊化早已運(yùn)用到教學(xué)實(shí)踐中。具體到我們的風(fēng)景園林專業(yè)，其培養(yǎng)方案在某些學(xué)校被劃分為五大模塊——通識教育模塊、藝術(shù)與表現(xiàn)模塊、園林植物與應(yīng)用模塊、園林規(guī)劃與設(shè)計模塊、園林工程與管理模塊，在每一模塊下包含有若干實(shí)現(xiàn)理論知識和能力要素培養(yǎng)的具體課程，最后提出實(shí)施模塊化教學(xué)需要的相關(guān)制度保障和客觀條件。經(jīng)過通識教育模塊的訓(xùn)練后，學(xué)生可以按照自己的時間安排進(jìn)行其余4個模塊的學(xué)習(xí)，最后殊途同歸、達(dá)到整個專業(yè)知識的全面覆蓋并最終很好地掌握。
其實(shí)模塊化早已滲透到我們生活、工作和學(xué)習(xí)的方方面面。我們?yōu)榱送瓿梢豁棌?fù)雜的工作，總是分輕重緩急各個擊破，最終才能干凈漂亮地完成全部工作；我們學(xué)習(xí)一門外語，也都按“聽”、“說”、“讀”、“寫”4個模塊進(jìn)行專項訓(xùn)練，這早已成為全球公認(rèn)最有效的語言學(xué)習(xí)模式；管理學(xué)上的模塊化更是極其重要，將問題細(xì)化、分級別管理，高層負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略、中下層負(fù)責(zé)提供建議并具體實(shí)施，各相鄰層級之間又必需是互動性而非單一指向性的關(guān)系，更不能出現(xiàn)跨級別的事無巨細(xì)的工作上的過深插手，否則，不良的管理方式和工作方法勢必造就一個向心力極差、沒有前景的團(tuán)隊，模塊化是管理學(xué)的最重要方法之一。
模塊化的優(yōu)點(diǎn)和作用
模塊化具有獨(dú)立的工作運(yùn)行模式。對于模塊化中的絕大多數(shù)模塊，除了作為基礎(chǔ)的通識模塊外，各個模塊可獨(dú)立工作，即便單組模塊暫時出現(xiàn)故障也不影響整個系統(tǒng)工作。
模塊化能實(shí)現(xiàn)分級啟動功能。由于模塊的獨(dú)立運(yùn)行特征，因而每個模塊的執(zhí)行都能做到分級啟動，高效運(yùn)行，節(jié)約資源，提高效率。模塊化運(yùn)行管理使得各個分項工作不至于因為其它模塊的滯后或者不啟動而影響其整體向前的進(jìn)度。
當(dāng)然，模塊化必須依賴產(chǎn)品平臺的存在而存在。雖然模塊的功能是自我包含、自我實(shí)現(xiàn)的，但是模塊的存在和劃分必須以產(chǎn)品平臺的整體功能為前提，失去產(chǎn)品平臺的確定和產(chǎn)品平臺的配置需求，模塊的存在是沒有意義的。通俗一些來講就是，所有的模塊化都不能脫離其最終服務(wù)的中心目標(biāo)。
對于某項在一定時期之內(nèi)相對穩(wěn)定和規(guī)范的業(yè)務(wù)進(jìn)行模塊化操作和管理，能形成具有自己公司特色的一整套規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，減少許多不必要的重復(fù)勞動。而且，很多時候模塊也具有主體可擴(kuò)充性和數(shù)量可增減性，在實(shí)際工作中具有良好的變更空間，并不是呆板地局限在核心內(nèi)容里面不可融合其它新的內(nèi)容。在企業(yè)的對外宣傳工作中，模塊化也是企業(yè)載體關(guān)注企業(yè)文化的表現(xiàn)之一。
模塊化在園林行業(yè)和我公司的應(yīng)用
無論我們承認(rèn)與否，模塊化事實(shí)上早已廣泛地應(yīng)用在園林行業(yè)的方方面面，無論科研、設(shè)計或者工程管理。比如在園林成本控制中引入模塊化的管理，能夠很好地在園林設(shè)計施工的前后控制好成本，實(shí)現(xiàn)園林效果和目標(biāo)成本的動態(tài)平衡。
以下將我們科技部目前的模塊化工作向大家做一下簡要匯報：
1、 技術(shù)管理
通過公司例行的項目巡檢制度，技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)，在施工過程中不嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)操作的施工會造成資源的極大浪費(fèi)，每一個施工工序的相對少量錯誤能累積造成全部工程的較大損失，從而影響整個項目的美譽(yù)度和項目總體凈利潤，對公司的可持續(xù)性發(fā)展破壞性極大。從2013年開始，科技部開始醞釀編制《綠化種植工程作業(yè)指導(dǎo)手冊》；2014年在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體部署下，科技部分5個模塊對綠化種植工程進(jìn)行編制，現(xiàn)已全部完工并已通過其中一個模塊——樹木種植作業(yè)指導(dǎo)手冊的集團(tuán)課題。樹木種植是整個綠化種植工程中程序最復(fù)雜的工程之一，我科技部從實(shí)踐經(jīng)驗和理論總結(jié)出發(fā)，編制成該樹木種植工程作業(yè)指導(dǎo)手冊。該手冊按照工程實(shí)際操作先后順序，從選苗、確定種植時間、掘苗與包裝、吊運(yùn)、挖種植穴、修剪、栽植、支撐、圍堰及澆水以及養(yǎng)護(hù)等10個具體環(huán)節(jié)分別闡述，在每一個具體的環(huán)節(jié)，又從操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和注意事項等3方面進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化解剖，并制作相應(yīng)的PPT動畫展示形象生動地進(jìn)行輔助指導(dǎo)。本手冊能很好地用于指導(dǎo)現(xiàn)場樹木的種植施工，在科技部的例行培訓(xùn)上作為培訓(xùn)教材，取得了較好的培訓(xùn)效果。
我們的其余4個模塊也同樣完成了文字和PPT的制作。2015年我們將進(jìn)行園林鋪地工程作業(yè)指導(dǎo)手冊的編制，作為《綠化種植工程作業(yè)指導(dǎo)手冊》的續(xù)篇。由于寫作者本人水平有限、有的模塊可資查閱參考的相關(guān)文獻(xiàn)資料相對較少，所以尚存在內(nèi)容單薄之嫌；我們懷著謙恭之心，歡迎各位奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線的同事們給我們提供最新的寫作素材。園林是一門邊緣性的綜合學(xué)科，它是有關(guān)美學(xué)、植物學(xué)、建筑學(xué)、工程學(xué)、生態(tài)學(xué)、地景學(xué)等等多學(xué)科的自然再創(chuàng)造；而科技不僅引領(lǐng)實(shí)踐，更多的時候是對實(shí)踐的提煉和升華，智慧的人們在園林行業(yè)實(shí)踐中，不斷采用經(jīng)別的行業(yè)證實(shí)已行之有效的新材料、新工藝、新方法，使園林產(chǎn)業(yè)也時時處在變化和成長中。所以，我們科技部員工將衷心感謝您的支持配合，感謝您無私的分享，共同將中外園林的施工水平推上一個新的臺階、提升到一個更高的檔次。
2、 技術(shù)標(biāo)制作
中外園林科技部每年都要承接大量項目的技術(shù)標(biāo)編制工作，而且很多時候投標(biāo)工作時間要求極其緊張。如何做到忙中不亂？如何形成我公司嚴(yán)謹(jǐn)、高質(zhì)的技術(shù)標(biāo)編制特色？我們認(rèn)為在很多通用項里，做好堅實(shí)的基礎(chǔ)模塊非常重要，然后根據(jù)不同項目的具體特征添枝加葉予以完善，具體問題具體分析，這樣能極大地提高工作效率，減少許多工作上的不必要的重復(fù)，能把更寶貴的時間和精力投入到技術(shù)標(biāo)的對口分析編制上去。大家都知道，管理上的最高境界不是讓所有的員工都累趴下，而是讓每一個從事相關(guān)工作的員工有成就感，給予每一個員工鼓勵和提升，從而發(fā)揮每個人的主觀能動性和創(chuàng)造性。我們進(jìn)行技術(shù)標(biāo)模塊化的編制，意即在此。
本次我部門進(jìn)行技術(shù)標(biāo)模塊編制，按技術(shù)標(biāo)的常規(guī)格式分以下方面歸集：項目概況、編制依據(jù)、施工總體部署、施工目標(biāo)、項目管理組織機(jī)構(gòu)、施工進(jìn)度計劃、工期保證措施、施工方案和技術(shù)措施、施工總平面布置圖、勞動力計劃安排、機(jī)械設(shè)備配置計劃、材料進(jìn)場和試驗計劃安排、質(zhì)量保證體系及措施、安全施工目標(biāo)和安全生產(chǎn)管理措施、施工重點(diǎn)難點(diǎn)分析、文明施工措施和環(huán)境保護(hù)措施、突發(fā)意外事故應(yīng)急預(yù)案、成品保護(hù)和產(chǎn)品質(zhì)量保修管理措施、與業(yè)主或總包及各專業(yè)分包配合能力及響應(yīng)措施，等等。其中在施工方案和技術(shù)措施模塊里，我們又細(xì)分成土方工程技術(shù)方案、測量工程技術(shù)方案、綠化種植工程技術(shù)方案、大樹移植技術(shù)方案、反季節(jié)栽植施工技術(shù)方案、綠化養(yǎng)護(hù)工程技術(shù)方案、鋪裝工程技術(shù)方案、磚砌體砌筑技術(shù)方案、裝飾工程技術(shù)方案、園林小品工程技術(shù)方案、古建類工程技術(shù)方案、假山工程技術(shù)方案、混凝土工程技術(shù)方案、SBS防水材料施工技術(shù)方案、防水涂料施工技術(shù)方案、膨潤土防水毯施工工藝、水池水景疊水駁岸施工技術(shù)方案、給排水及灌溉工程技術(shù)方案、防腐木工程技術(shù)方案、木結(jié)構(gòu)施工技術(shù)方案、塑木施工技術(shù)方案、鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)方案、布景石施工技術(shù)方案、復(fù)合土工膜施工技術(shù)方案、電氣照明和安裝工程技術(shù)方案、冬雨季施工技術(shù)方案、拆除工程技術(shù)方案和安裝工程技術(shù)方案等具體的分項模塊。
我們將在技術(shù)標(biāo)分模塊編制出公司的特色版本后，依據(jù)不同的項目再在這個最基本的骨架上增減和變更。科技部早在幾年前就已進(jìn)行過初步的實(shí)踐，事實(shí)證明，模塊化思路在技術(shù)標(biāo)編制方面功不可沒。
結(jié)語
總之，模塊化在園林行業(yè)中的應(yīng)用無處不在。構(gòu)建科學(xué)的模塊化，在園林行業(yè)的科技推廣、物質(zhì)采購、項目管理、商務(wù)管理、運(yùn)營管理等等方方面面都已經(jīng)或者正在發(fā)揮重大作用。隨著市場競爭的日益激烈，傳統(tǒng)的園林行業(yè)正在經(jīng)受歷史上第一次大洗牌的強(qiáng)大沖擊，諸多行業(yè)翹楚和上市公司都在不斷主動謀求轉(zhuǎn)型，如何在這場大風(fēng)暴中經(jīng)受得住巨浪的洗禮？新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在黨委工作報告和企業(yè)工作報告里傳遞的務(wù)實(shí)精神讓我們備受鼓舞，企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和遠(yuǎn)景藍(lán)圖已經(jīng)在報告里很清楚地展現(xiàn)在大家面前。我們科技部愿意腳踏實(shí)地站穩(wěn)腳跟，在模塊化方面做出一些力所能及的貢獻(xiàn)，為全公司的健康可持續(xù)發(fā)展提供有力的技術(shù)支持。大浪退潮，終歸是強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者淘汰。
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