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（通訊員 沈惠身）中建裝飾公司成立后不久，就制定了“大海外”的戰略方針。海外工程正與中外園林歷史傳統的技術優勢相吻合，海外市場在哪里？如何尋找項目？機會總是在有準備的人手里。
2009年一個偶然的機會中外園林駐香港機構——力柯建筑工程有限公司從長期合作的中國路橋香港公司了解到，赤道幾內亞總統希望建造一座大型園林。我當時時任力柯公司的總經理，立刻抓住這個機遇，帶領一位設計師前赴赤幾，在路橋赤幾辦事處協助下，與赤幾政府商談設計、建造事宜。到達赤幾后，我們發現當地政府并沒有具體的項目構想。當時我國剛成功舉辦完奧運會，對世界影響震動很大。赤幾政府官員見到我們后，只強調你們可以成功舉辦奧運會，所有的表演都那么精彩，你們也要為我們設計一座精美的公園，我們相信你們有這個能力。
當地官員的一席話，不由得使我產生一種由衷的自豪感和沉重的責任感，我們出行已經不是簡單的技術商務談判，我們還代表的是我們的國家，也代表著國企公司的實力。我們立刻進行現場考察，但場地林深葉茂，根本進不去人。當地土地規劃部門也只有一張多年前的規劃圖，而且比例也不準。我和設計師利用當地的互聯網下載地圖進行方案設計，下載圖片資料用作方案說明。經過一周的努力工作，一座現代園林的規劃方案擺在了當地國家政府部門面前。正是我們的不懈努力，方案贏得了當地政府的認可，赤幾副總理親自聽取了方案匯報，充分肯定了方案設計內容，并在原有設計面積的基礎上擴大了一倍面積。
回國后公司設計院迅速完成了施工圖設計。之后的赤幾工程的商務談判則充分體現了公司的團隊精神。赤幾項目的總包方是中國路橋建設有限公司。我公司領導層多次開會商討談判策略。談判時甲乙雙方都派出了多個部門代表的強大陣容，我公司總經理親自帶隊參加談判。因為甲方已先于我們與赤幾政府談定了總價，所以工程總價成為了我們雙方的利益多寡之爭。記得當時談判進行的異常艱苦，每一輪談判都得進行8-9個小時，雙方代表抽光了所有自己所帶的香煙。在項目中一個一個細節往返爭議，一米一米的爭取工程量，經過多輪艱苦談判終于達成一致決議，我們也為公司爭得了最大利益。
赤幾國家公園項目是園林公司成立以來最大的工程項目，它的成功取得，體現了中裝公司“大海外”指導思想的正確，也為園林公司開拓海外市場增強了信心。目前工程一期已經完成，二期工程也在展開。相信園林公司在中裝公司“大海外”戰略指引下，將發揚海外工程傳統優勢，揚帆出海，再創輝煌。
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