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2012年7月，略顯靦腆的張建龍進入了中外園林，正式成為公司合約商務部的一名員工。兩年來，他兢兢業業的做著自己的本職工作，普通而又平凡。然而就是在這平凡的工作中，在張建龍的臉上所透露的確實一種堅毅與執著。
挑戰中成長的年輕人
2013年5月，公司中標恒通國際創新園項目，由于公司商務人員的匱乏，組建項目班組時，項目商務人員的配置顯得捉襟見肘。作為剛剛參加工作不足一年的新員工，張建龍被任命到恒通項目部獨立負責項目的商務工作，挑起了大梁。
項目商務為項目與公司，公司與甲方重要的溝通橋梁，是保證項目利潤最關鍵的執行者。對于頭一回獨立負責項目商務工作的張建龍來說，壓力、挑戰、興奮等等的情緒此時此刻雜糅在一起，撲面而來。他明白“關鍵時刻頂的上”是一名中外園林人最基本的職業素養，勇于擔當更是公司文化里不變的主旋律。“知識不足可以學，經驗不足可以積累，但失去對自己的信心絕對不可以。當時自己唯一的想法就是怎么能把這項工作做到最好，再沒別的。”回憶起當時，張建龍如是說。
項目的工作總是忙碌的，有時甚至是不分晝夜。“項目的商務不是獨立存在，不了解施工是不可能做好商務工作的。”作為在項目上的新人，張建龍每天將自己的商務工作安排好后就跟著技術員、工程師去施工現場，仔細觀察項目施工的細節，做好記錄，遇到不懂的就向技術人員請教……為了使自己快速地適應項目的工作，張建龍一刻也不敢停下，也正因為如此，他也從一開始的戰戰兢兢轉變成后來的有條不紊。
當然，這只是個開始。隨著工作的不斷深入，張建龍開始意識到自己在專業知識方面的不足。為保證工作質量，他主動利用業余時間參加社會上的培訓，并將系統的理論知識學習結合到項目實踐當中，逐步熟練掌握了招投標管理、評標分析、目標成本下達等一系列專業技能。
隨著項目接近尾聲，項目的結算馬上就要開始。繁雜的結算工作對于張建龍來說將是又一個新的挑戰，可張建龍說：“對于我一個剛走出校園兩年的年輕人來說，每一項新的工作都是一種挑戰，這些挑戰也讓我感受到了我的成長。”
平臺-管理-效益
信息化平臺是公司的發展戰略，同時也是一個非常繁雜、浩大的工程，從開發到測試，再到運行，公司投入了大量的人力、物力、財力成本，目的就是為了提高公司的管理效率，提升公司科學化管理的水平。而中建裝飾集團副總經理、中外園林黨委書記、執行董事王金滿常掛嘴邊的一句“向管理要效益，我們的精細化管理在哪里體現，就在信息化平臺里體現”，也早已深植每個園林人的內心。
為了完善信息化平臺，公司的各個部門都將工作逐步轉移到平臺當中。項目的工作內容錄入是公司平臺管理的重要模塊，而項目的資金、成本，又是平臺對項目管理的重中之重，項目商務人員在平臺的操作就顯得尤為重要。張建龍做為恒通及加格達奇項目的商務人員，兩個項目的平臺錄入工作自然由他來完成。
平臺的數據錄入是枯燥的，拆分、匯總、導入……如同機器般機械地進行著。由于平臺尚處完善過程當中，一些不可遇見的問題也會經常出現。但是項目商務的數據必須要保證真實，必須要與財務、合約、甲方所給數據相符合，是不允許一點點的錯誤出現。也正因為如此，那些平臺尚待完善的問題無疑增大了平臺錄入工作的難度。
為了解決這些問題張建龍一方面對數據來源，成本歸集，以及平臺對商務管理的方式進行了解與學習，以便自己更好理解信息化平臺的使用原理。另一方面，他還經常與科技部，建研院，通過電話、會議、協商等方式進行溝通，與各部門一道尋找解決問題的辦法，保證項目商務數據真實可靠，不出現紕漏。同時，為了保證商務管理在平臺的完美運行，他還將平臺的管理與實際的商務管理進行反復對比，找出其中差異，多次提出使用需求，如此反復，不厭其煩。
艱辛鑄堅韌，付出有回報。終于，2014年8月公司信息化平臺項目商務管理通過了公司的內部驗收，項目商務的精細化管理亦見雛形。
從張建龍走出校門到現在，其實只不過兩年時間。但在這短短兩年里，張建龍可以說實現了自身的快速成長與發展。這兩年來他沒有豪言壯語，也沒有波瀾壯舉。他和很多園林人一樣，兢兢業業，勤勤懇懇，經歷了波折，同時也收獲著財富。
“我覺得正是因為有了這些收獲，在今后的歲月里我們才能感受到自己的人生沒有虛度光陰，也才能感受到我們一直在成長，在為公司的的發展貢獻自己的一份綿薄之力。”張建龍如是說。
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