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2013年設計院在公司領導帶領下全體員工努力工作，積極進取，取得了較好的工作業績。在項目管控、品牌打造、黨政工團活動、等各個方面表現優異，是先進集體的代表。
一、提升自營空間，加強項目管控。
積極開發新的業務領域，拓寬業務增長點。提升自營比重，改善增長的質量和效益。大客戶的維護和建立。同大業主、知名地產公司建立長期戰略合作伙伴關系。大力開發旅游規劃項目。如雙魚島整體環境景觀規劃等。商業領域的突破。簽訂了哈爾濱華鴻商業景觀設計等項目。重點加強政府項目：臨汾市百公里汾河堯都區段治理與生態修復綠化工程等都是今年工作的重點。
二、打造品牌，提高業內知名度。
1、積極參加行業內的項目評優活動。
北京城建世華泊郡榮獲第二屆中國風景園林學會規劃設計三等獎
北京通州運河灣項目。（中國勘察設計協會園林景觀項目報獎申報中）
房山區政府第三辦公區屋頂花園和北京通州運河灣項目獲得北京園林優秀設計二等獎。
2、在專業核心刊物上刊登優秀作品及論文。
設計總監郭明帶領團隊參與第九屆園博會設計師園——“點滴園”的設計獲得競賽二等獎并刊登在世界園林期刊2013年第2期中，此外還有《城市水源保護地的規劃策略和生態措施研究》等均有文章發表。
三、黨、政、工、團工作
1、強化學習風氣，加強黨員干部隊伍建設。深入開展政治理論、園林專業知識等方面的學習，制定個人學習計劃，建立黨支部QQ群，為黨員交流學習提供平臺。
2、高度重視宣傳工作
3、黨、團組織建設工作。嚴格按照黨章規定，認真做好積極分子的培養和黨員的發展工作。使支部黨員更加年輕化，技術化，更具創新性，開拓性，戰斗性。2013年度，我支部有1名預備黨員轉為正式黨員，發展2位預備黨員，培養3位入黨積極分子。另外，今年我院在公司黨委、團總支的指導下，成立了團支部，選舉出第一屆團支委，為設計院青年工作的開展提供了強有力支撐。
四、QES審核設計院在2013年認真做好QES工作，并順利通過內審和外審。
五、加強隊伍建設和培訓工作。
1、完善組織架構：設計院在今年正式成立了市場營銷部門，設計院的市場部框架建立初步有了雛形。一年來，設計院的市場營銷有了一定的成績，拓展了市場空間，涉及到更廣泛的設計領域，提高了設計項目的規模、質量及影響力。
2、組建第四設計所，提升設計院承接業務的整體實力。
六、人才引進：
今年設計院共引進人員7人。應屆本科、碩士畢業生4人。社會招聘3人。其中骨干設計師一人。
七、培訓體系：
繼續開展對新員工一對一的培養工作，安排資深設計師對新員工幫帶，使他們更快適應工作，更快提高業務能力。
加強專業技能培訓。本年度共進行各項培訓、考察20余次。培訓方式形式多種多樣，有項目研討、外出考察、技能培訓等，大大開拓了設計師的眼界，同時也提升了設計技能。
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