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2011年，作為“十二·五”規(guī)劃的開局之年，隨著國家區(qū)域化建設(shè)步伐的加快，整個建筑行業(yè)呈現(xiàn)出“千帆競發(fā)”之勢。建筑領(lǐng)域，尤其是在裝飾板塊上，國內(nèi)巨大的市場潛力，必將掀起一股新的浪潮。然而，伴隨企業(yè)規(guī)模的急速擴(kuò)張，暴露的卻是人力資源供給不足，利用率不高的弊端，“缺人”成為禁錮企業(yè)發(fā)展的枷鎖，由此可見，人力資源的深度開發(fā)利用迫在眉睫。早在2010年，中建裝飾集團(tuán)成立之初，就已將人力資源的開發(fā)工作提到日程、寫入制度，把人力資源放在企業(yè)發(fā)展的第一位，打造一批“專業(yè)化、職業(yè)化、國際化”的人才隊(duì)伍成為考核衡量下屬單位的重要指標(biāo)之一。作為中建裝飾集團(tuán)的一員，作為“十二·五”規(guī)劃的踐行者，中外園林建設(shè)有限公司對人力資源的開發(fā)利用充滿信心，同時也倍感責(zé)任和壓力。
自1980年成立至今，幾經(jīng)波折，幾番打拼，中外園林確立了園林行業(yè)領(lǐng)先的地位。盡管功勞簿上記載了中外園林輝煌的過去，但是面對棕櫚和東方兩大競爭對手的虎視眈眈，一大批中小型園林公司雨后春筍般崛起，形勢嚴(yán)峻，不容樂觀；就公司內(nèi)部而言，人力資源開發(fā)不足，管理層人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，僅中層領(lǐng)導(dǎo)管理人員平均年齡就達(dá)到了46歲，后續(xù)力量明顯薄弱，缺乏多樣的人才晉升渠道和有效的人才獎勵模式，內(nèi)憂外患，園林人出現(xiàn)了前所未有的緊迫感。對此，加大選人用人力度，重新盤點(diǎn)企業(yè)現(xiàn)有人力資源，開辟新的用人途徑已然成為我們保持領(lǐng)先的必經(jīng)之路。
我們深知“流水不腐，戶樞不蠹”，“有競爭，才有活力；有競爭，才有動力”的道理。適逢2012年元月19日，中建裝飾集團(tuán)“三會”順利落幕，為積極響應(yīng)集團(tuán)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，中外園林如火如荼地開展了中層管理人員競聘上崗工作。
在競聘上崗啟動儀式上，中外園林建設(shè)有限公司執(zhí)行董事兼黨委書記王金滿同志作了重要講話，并明確指示：此次中層干部崗位競聘是中外園林用人方式的一次重要改革，是盤活企業(yè)現(xiàn)有人力資源的重大舉措。但競聘上崗是把“雙刃劍”，用的好，可以為企業(yè)整個人力資源機(jī)制的創(chuàng)新劈開一個突破口，進(jìn)而帶動企業(yè)“又好又快，快中求好”的發(fā)展；用不好，它將嚴(yán)重制約未來幾年企業(yè)人力資源的發(fā)展，甚至影響公司企業(yè)文化的塑造。因此，人力資源部要本著公平、公正、公開的原則，圍繞發(fā)揚(yáng)民主、自主定位的精神，制定規(guī)范合理、切實(shí)可行的競聘方案，確保競聘會順利舉辦，務(wù)必為公司發(fā)現(xiàn)和選拔一批優(yōu)秀人才。其他部門也要積極配合人力資源部工作，充分動員和鼓勵部門員工積極參與競聘，做好競聘上崗活動的前期宣傳。
“臺上一分鐘，臺下十年功”，雖然這次中層干部競聘上崗活動僅僅歷時兩天，但為保證競聘的各項(xiàng)工作在有條不紊中進(jìn)行，在啟動儀式后，公司人力資源部立刻成立崗位競聘會籌備小組，充分領(lǐng)會中建裝飾集團(tuán)的“三會”精神，細(xì)化崗位競聘要求，開始緊鑼密鼓的部署。通過緊密結(jié)合公司實(shí)際情況，制定了《中外園林建設(shè)有限公司崗位競聘實(shí)施辦法》；并廣泛征求員工意見，多次討論和修改，最終確定此次中層管理人員競聘上崗流程及方法，于2011年12月31日正式發(fā)布競聘通知。
這次競聘上崗活動面向中外園林全體員工，公司“八部一室一院”多個重要崗位均需參加競聘。在發(fā)布通知后，人力資源部陸續(xù)收到員工競聘報(bào)名表，群情激昂，“我自愿競聘市場經(jīng)營部副經(jīng)理”、“ 我自愿競聘項(xiàng)目管理部副經(jīng)理”、“ 我自愿競聘政工部經(jīng)理”… …公司中層干部競聘上崗出現(xiàn)了一幅幅火爆場面。人力資源部根據(jù)競聘要求，經(jīng)過初步篩選，確定19名候選人，參與各個崗位角逐，覆蓋率達(dá)到公司總部員工的25%。這次競聘活動尤其受到廣大青年員工的熱切關(guān)注，其中4位參與競聘市場經(jīng)營部副經(jīng)理一職的員工，就有2名“80后”競聘者，徹底破除國有企業(yè)晉升靠論資排輩的舊觀念，充分體現(xiàn)了公司選人用人不拘一格的新體制。
1月19日，競聘會如期舉行，會場座無虛席，許多剛剛畢業(yè)的新員工，還處于見習(xí)階段，也到現(xiàn)場身臨其境的感受了一番。對于他們而言，這是深入了解企業(yè)重要而又生動的一課；對于公司，這種企業(yè)文化的宣貫方式遠(yuǎn)比生硬的照本宣科效果要好得多。上午9點(diǎn)，競聘會準(zhǔn)時開始，競聘分為兩個環(huán)節(jié)，自我陳述和現(xiàn)場答辯。每位競聘者需在15分鐘內(nèi)，總結(jié)過去，展望未來，在接下來的15分鐘里面對領(lǐng)導(dǎo)的各式提問。雖然僅有半個小時，但對于每位競聘者而言，卻是難能可貴的機(jī)會。30分鐘，他們要將自己最優(yōu)秀的一面呈現(xiàn)給評委，30分鐘，他們要把自己最真摯的聲音傳遞給評委。縱觀競聘會現(xiàn)場，機(jī)會與壓力并存，摩拳擦掌的競爭對手、正襟危坐的眾多考官、白熱化的競爭比拼、略顯殘酷的競爭結(jié)果……這一切都讓員工真切地感受到了競爭的壓力，但有壓力才能有動力，有動力才能有活力。
此次競聘會并非是寧濫毋缺，追求形式的演習(xí)。每位員工在參加競聘前都會深入理解擬聘崗位的職責(zé)，明晰崗位工作所要達(dá)到的目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上形成開展工作的思路，仁者見仁，智者見智。因此，競聘會可以說是所有競聘者關(guān)于崗位理解與工作思路的大集合，其中不乏真知灼見，不乏創(chuàng)新火花。譬如在規(guī)范市場經(jīng)營管理方面，流程繁瑣、效率低下一直是困擾公司的難題。在此次競聘會上，競聘者各抒己見，紛紛發(fā)表了自己的看法。尤其是參與競聘的年青員工，來自市場經(jīng)營部的劉韶剛同志一語破的，指出問題癥結(jié)所在——公司以往未形成“資源儲備，資源共享”的概念。2000年畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)建筑工程專業(yè)的劉韶剛，畢業(yè)后一直從事項(xiàng)目管理工作，2006年開始接觸市場營銷，在本職崗位上一直默默無聞，但“真金不怕紅爐火”，基層崗位上的鍛煉，加上個人自身的努力，使他具備了市場營銷所需敏銳的洞察力和周密的邏輯分析能力。會上他提出的“資源重組，建立共享平臺”的想法，引得評委步步追問，“為什么做”“什么時候做”“怎么做” … …他有條不紊地回答說：“公司規(guī)模迅速擴(kuò)張，提高資源使用效率，建立資源庫勢在必行。而規(guī)范市場經(jīng)營，不僅需要通過企業(yè)內(nèi)部市場整合，梳理現(xiàn)有資源，建立資源庫模型；同時，需要不斷開拓外部市場，確保資源庫的“源頭活水”從不間斷，雙管齊下，內(nèi)外兼修才能事半功倍。”犀利的追問，胸有成竹的應(yīng)對，一來一回，就像一位真正的武林高手，“兵來將擋，水來土掩”，面對挑戰(zhàn)，淡定而自若，從容而不迫。
然而，競聘市場經(jīng)營部副經(jīng)理一職的4名候選者中，除劉韶剛外，仍然藏龍臥虎，另外兩位“80”后選手，陳佳寧，郭志明，也不甘示弱，迫不及待要到“擂臺”上，與之一較高下，頓時競聘會上高潮迭起，氣氛熱烈。陳佳寧，時任蘇州地區(qū)區(qū)域代表，他從戰(zhàn)略角度分析市場區(qū)域化經(jīng)營的重要性，他說到“成大器者必有大志，我的志向是讓我們的經(jīng)營范圍覆蓋全國，沖出亞洲。我不想做那紙上談兵的趙括，而要做那運(yùn)籌帷幄的張良，因此，為實(shí)現(xiàn)我們的宏偉目標(biāo)，需要挖掘區(qū)域經(jīng)營的深度，拓寬區(qū)域經(jīng)營的廣度，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)穩(wěn)定現(xiàn)有市場，良好的信譽(yù)開辟新的市場。以多個區(qū)域市場為中心，向四周輻射，最終形成周密的市場經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)和優(yōu)秀的品牌效應(yīng)，進(jìn)而提升我們的核心競爭力。我相信，我的未來不是夢！”一番信誓旦旦的陳詞，彰顯“80后”的蓬勃朝氣和決心。郭志明，是一位來自項(xiàng)目管理部的小伙子，年輕有為，目前擔(dān)任北大湖項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理。為挑戰(zhàn)自我，重新定位，參與競聘市場經(jīng)營部副經(jīng)理一職。雖不及前兩位從事經(jīng)營多年的同事經(jīng)驗(yàn)豐富，但是“初生牛犢不怕虎”，敢想敢做。“21世紀(jì)，信息爆炸的時代。誰掌握市場的第一手信息，誰就是這個行業(yè)的強(qiáng)者。我愿意去做這個信息的采集者，像一匹獵豹，時刻嗅著空氣中獵物的氣味。眾所周知，獵豹每次成功狩獵首先靠的是敏銳的視覺，風(fēng)吹草動，盡收眼底，我會建立自己的信息渠道，市場的風(fēng)云變幻，盡在掌握之中；其次，爆發(fā)力，以迅雷不及掩耳之勢讓獵物驚慌失措，我們也要以雷厲風(fēng)行之勢，把握市場先機(jī)，給競爭對手一個措手不及。”一番生動形象的比喻,無不流露著年輕人的沸騰熱血和信心。
2月20日，為期兩天的競聘會順利結(jié)束，在競聘總結(jié)會上，看到競聘會上涌現(xiàn)出的一批后起之秀，王金滿董事長抑制不住內(nèi)心的喜悅，就像苦尋多時的“伯樂”遇到“良駒”一樣，不禁激動地“拍案而起”，慷慨陳詞：“作為企業(yè)管理者，這支隊(duì)伍的領(lǐng)頭羊，我深深為員工所表現(xiàn)出的職業(yè)素養(yǎng)和思維深度所驚訝。他們的陳述如同一面鏡子，照出了我的不足和缺憾，但更讓我堅(jiān)定了必勝的信念，帶領(lǐng)這樣的隊(duì)伍是我的幸運(yùn)，至少我發(fā)現(xiàn)了這支隊(duì)伍的存在。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，人力資源短缺是客觀存在的，但如何挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力，就需要我們動動腦筋了。這次競聘就是一個契機(jī)，讓我們看到企業(yè)未來美好愿景的同時，更要思考如何做到人盡其才，才盡其用，營造一個不待揚(yáng)鞭自奮蹄的自覺氛圍，引導(dǎo)幫助員工準(zhǔn)確定位。”
最終， 6名新人的脫穎而出，為此次競聘畫上了一個完滿的句號。而每位競聘者競聘成功后的發(fā)言表態(tài)，更加鼓舞人心。“我要在爭先創(chuàng)優(yōu)活動中，帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)做出成績，甘當(dāng)表率”“我定不辜負(fù)公司的重望，認(rèn)認(rèn)真真履職，保證讓公司的一分一厘，入有所憑，出有可查”“我會繼續(xù)努力，不，是加倍努力，為企業(yè)打造堅(jiān)實(shí)的堡壘，讓我們經(jīng)營的利劍所向披靡” … …一句句樸素而又豪邁的誓言，拼出了中外園林的宏偉藍(lán)圖，我們堅(jiān)信中外園林這艘小船必將乘風(fēng)破浪成為行業(yè)的旗艦。
“一石激起千層浪”，競聘的余熱不但沒有迅速消散，反而在青年員工之間持續(xù)升溫。剛剛工作半年的小馬，不無激動地說，“畢業(yè)前夕，我對自己的未來充滿疑慮，而現(xiàn)在我越發(fā)覺得自己很幸運(yùn)，之前的疑慮煙消云散，我覺得前途無限光明。對于我們這些職場新人，這次競聘讓我相信，是金子總會發(fā)光的真理。園林公司不缺少機(jī)會，勇敢地秀出自己，我相信我們都能行！”
我們都相信，這次成功的競聘，是公司人力資源工作機(jī)制革新的開始。這次活動不僅為公司提供了一個發(fā)現(xiàn)人才的好方法，避免了人才選拔和使用中出現(xiàn)的“習(xí)慣性盲點(diǎn)”，同時也將各具優(yōu)勢和特色的員工統(tǒng)統(tǒng)納入企業(yè)人才庫，為企業(yè)發(fā)展提供了有力的人力資源保障，真正的盤活了企業(yè)人力資源，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)由“輸血”到“造血”的轉(zhuǎn)變。園林市場的日益蓬勃，更時刻提醒著我們要與時俱進(jìn)，人力資源開發(fā)工作的創(chuàng)新要緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，推陳出新。“昔日閉門點(diǎn)將，今朝競聘上崗”，園林人將以堅(jiān)定的決心和信心繼續(xù)貫徹“四個滿足”的人才發(fā)展方針，不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，為推動公司“又快又好，快中求好”的持續(xù)發(fā)展，竭盡全力。(吳鶴鳴)
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